兴业银行年报亮相，现金分红比例创新高

　　这也是兴业银行新一轮五年规划的启航之年。年报中，该行以集团表外资产增速大于表内资产增速、绿色融资增速大于对公融资增速、非息收入增速大于利息净收入增速、子公司营收增速大于母行营收增速四个指标勾勒出战略实施成效。

　　同时推动总行领导按照战略功能分工，将部门职能进行跨条线设置，鼓励全行建立各类任务型敏捷组织。“我们深知，战略转型是一场等不得却也急不得的持久战。集中精力办好自己的事，是漫长征程中最快的路径。”吕家进表示。

　　资产结构、收入结构优化的同时，兴业银行客户结构也得到改善。去年末，该行企业客户数突破100万户、零售客户逼近8000万户，其中对公价值客户占比升至41.2%，零售贵宾客户、私行客户增幅高于零售客户整体增速。

　　同时，“我们把数字化转型视为生死存亡之战，贯穿到战略转型的方方面面。”2021年，兴业银行科技投入达63.6亿元，同比增长30.9%，占营业收入比重升至2.88%；科技人员实现倍增，年末全行科技人员占比达6.45%。

　　负债端，去年四季度该行存款增量超过千亿，为近六个季度最高，其中活期存款单季度大增1660亿元，带动全行活期存款占比升至41%以上，较年初提高1.1个百分点，整体存款成本则下降4个BP至2.22%。

　　从首年成绩来看，去年末兴业银行绿色金融客户达3.8万户、绿色融资余额1.39万亿元，分别较年初增长约27%、20%，其中绿色贷款余额4539.4亿元，占总贷款的比重超过10%，位列股份行第一。

　　财富银行方面，去年末该行零售AUM（管理客户资产）达2.85万亿元，较年初增长9%。全年财富销售规模突破5万亿，通过理财、代理代销、资产托管、信托及基金子公司等实现财富银行收入233.9亿元，同比增长13.2%。

　　2021年，兴业银行还获批成立首家股份制银行私人银行专营机构。以此为契机，全行私募产品、家族信托业务销售快速增长，私募证券类产品、私募股权类产品、家族信托和全权委托业务保有量均实现翻番。截至去年末，该行私行客户数达5.8万户、私行AUM近7500亿元，分别较年初增长20%、17.2%。

　　同时，该行继续通过外部合作构建“投资+投行”生态圈：一方面，包括“股、债、贷、转”全产品的“兴财资”朋友圈扩大至150家，全年实现资产流转规模3316亿元，同比增长47.4%；另一方面，权益投资“投联贷”合作机构96家，逐步打开权益投资空间。

　　2、以优质开发商和优质项目为主要融资对象的对公融资业务余额5320.9亿元，占比32.2%。除800多亿元债券投资外，其余4477亿元均有对应的房地产项目及抵押物，且项目在北上广深一线%，在省会城市以及GDP万亿以上经济发达、房地产市场稳定城市的余额占比 37%；

　　数据显示，2021年兴业银行整体资产质量持续好转，连续两年实现不良“双降”，其中，年末不良贷款率降至1.1%，为近七年最优水平。拨备覆盖率较年初提高50个百分点至接近270%，风险防御能力持续增强。

　　对此，兴业银行解释称，一方面，该行于第四季度根据监管要求严格信用卡贷款逾期认定标准，逾期认定时点较原规则提前，增加部分逾期和关注贷款，但大部分为临时性逾期，经催收提示后客户能偿还贷款，不会进一步迁徙为不良。

　　另一方面，延期还本付息客户政策保护期到期后，部分客户无法恢复正常经营和还款能力，疫情救助政策退出，导致增加部分逾期和关注类贷款。此外，少数房企因经营不善或诚信不足等原因，违约有所增加，增加了部分逾期和关注贷款。