知乎CEO周源公开信：“专业讨论”将是知乎长期坚持的定位

　　今日，知乎创始人、CEO周源发布公开信，宣布2022新知青年大会将采用线上形式落地，并从社区定位、内容生态和职业教育三个方面，分享了知乎的发展和布局。

　　 周源首先强调了专业讨论将是知乎必然长期坚持的定位，并指出知乎2022年一系列动作都是围绕专业讨论在展开。他还透露知乎将在降低创

　　 在内容生态方面，周源提出知乎商业模式将从内容变现的 1。0 版本走向好内容变现的 2。0 版本，坚持生态第一战略，有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司。并宣布未来三年，盐选会员将发起超新星计划，打造 500位超 100 万收入的创

　　 周源还首次正式分享了职业教育业务，表示知乎为此布局了三年，12月将正式上线知学堂APP。同时，周源表示知乎想做的不止于一个平台，而是用技术推动教育数字化转型。因此，知乎将推出知学计划，希望通过流量扶持、内容生态建设以及技术支持等手段，与更多教育机构携手，用技术推动教育效率提升。

　　 以下为周源公开信全文：

　　 各位知友，大家好。

　　 一年一度的知乎线 个月的反复筹备、等待和调整后，最终将以线 个月，鸽声响起，有点无奈，抱歉了。11 月 29 日起，大家可以在站内来看看相关内容和背后的故事。

　　 我们为所有新知答主准备了线上小礼物，一款最新的金色头环。此外，我们争取和部分答主在北京见个面，聊聊天，也算重温、的经典回忆。不能参加的答主也不要失望，欢聚一堂的盛典一定还会有，我们明年再见。

　　 每年新知青年大会，我都会和朋友们回顾一下知乎发展的情况。今天趁这个机会，我也和大家简单聊三件事——社区定位、内容生态和职业教育。

　　 专业讨论

　　 感谢知友和我们一起构建了知乎社区。近 12 年的风雨，让知乎形成了拥有顽强生命力的社区生态。今年初我们提出了战略，这是我们面对穿越周期，面对更复杂环境下竞争的答案。

　　 今天的知乎是丰富多彩的，而核心定位依然是。从 Day 1 起，知乎在信息机制上有两个特色：和。前者奠定了平等讨论，当一个人提出问题，无数人都可以回答，构成了社区的多元开放。后者则给每个人的赞同或反对赋予了权重，增加了专业背书。

　　 所以，知乎的创

　　 将是我们必然长期坚持的定位。

　　 今年我们推出4。0 鼓励深耕创作。最近，部分创

　　 把专业做扎实的同时，我们也在探索讨论的外延。比如，延伸出了场景，新升级的更方便了这类表达。此外，我们还推出了直播，以及等节目。尽管形式不同，内里都有的基因。

　　 知乎产品迭代的方向，是降低创

　　 内容生态

　　 过去 3 年，随着盐选会员、内容商业化解决方案的快速发展，知乎形成了商业模式。

　　 未来 3 年，社区的商业模式，将从的 1。0 版本走向的 2。0 版本。我们相信，好生态带来好内容，好内容就是好生意，是更持续和健康的正向飞轮。

　　 所以在执行战略过程中，有些钱不赚，才能成为赚钱的好公司。

　　 一方面，今年面对商业化内容诸多挑战，我们也陆续解决了一些问题。比如，我们以为标准，拉齐了内容质量，持续大力打压低质商业内容；我们帮助更多的创

　　 另一方面，我们也致力于建设商业机构在社区的长效沟通机制，让更多专业和实用的内容帮助品牌沉淀口碑，特别是当大量待讨论的新概念、新产品、新技术出现时，知乎成为值得信赖的平台。

　　 盐选会员我们也有了新的计划。在7 月的时候，我们的月均付费会员数突破了 1000 万。盐选会员在 5 月提出，打造 100 位收入超 100 万的创

　　 职业教育

　　 关于职业教育，之前提到不多，可能大家会有疑问，知乎能为职业教育带来什么？

　　 从 2019 年底开始摸索职业教育，我们用三年时间做了各种尝试，也认识到职业教育有不一样的行业规律。其中一个很重要的认知是学习环境和社区环境多有不同。在今年 6 月上线了之后，我们即将推出一个专门的教学平台，提供专精的成人职业教育服务。

　　 12 月这个平台的 App 正式版本就将发布，名字是 。目前，知乎通过联运、自营、收购，进行了职业教育的初步布局，目标是帮助完成了全品类覆盖。但是，这远远不够。

　　 知乎能够带给教育行业的，不止于一个平台。我们想做的是用技术推动教育数字化转型。比如，AI 教学，我们正在做相关研发。在教研、营销、服务等各个链条上，知乎的技术都可以推动教育效率提升。此外，知乎还有很多提供学习内容的创

　　 知乎公司的一切皆发源于社区，起始于探索。我上回分享说，创业公司开启了，就意味着未来还会航行得更远。无论我们走多远，始终是知乎社区的一份子。

　　 以上就是这次和大家分享的内容。感谢大家的关注，咱们下次再聊。