向管理要红利 多家房企总部搬离上海

　　称，弘阳地产离开了位于虹桥商务区的上海总部，这与弘阳地产宣布上海总部正式启用仅过去了三年时间。

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　　在近日的业绩说明会上，蓝光发展表示，公司在专业中介机构配合下已完成资产和负债底数的摸排，形成了风险化解方案的雏形，待整体债务重组方案成型后，公司将在政府及有关部门的指导监督下，在债权人委员会和债券持有人会议等沟通协调机制下，与相关的金融机构等各方债权人开展多轮的沟通，为解决债务问题，公司将考虑各种方式，包括引入战略投资者等。

　　与蓝光发展同为“难兄难弟”的还有祥生控股和新力地产。今年3月，祥生控股发布公告称，有一笔2亿美元债未能按期支付利息，宣告公司出现流动性危机。6月7日，祥生控股未按期就2022年优先票据余下尚未偿还本金额2亿美元的本金及利息作出付款，再度出现违约。

　　此前，新力地产已承认两笔债务逾期，2021年10月，新力地产宣布无法偿还于当月18日到期应付的2.5亿美元债本金及利息；同年12月宣布经审慎考虑流动资金，公司预计没有充足的财务资源偿付2022年1月到期的债券本金及最后一期利息。

　　组织架构调整不断

　　除了将总部搬回大本营，组织架构变革成为更多房企降本增效的选择。祥生控股年初便再度进行“去中心化”的组织架构调整，将原有的7大中心、3大直管部门及多个二级部门调整为董事办、营销管理、金融管理等9大部门，形成全新的7+2集团职能条线管理模式。

　　祥生控股认为，将多个业务条线进行整合，流程重塑，能够大大打通内部壁垒，增进内部联动，提升决策与工作效率；通过组织架构的升级希聚焦如何让各职能部门更具生产力，实现管理链条高效协同的一盘棋建设。

　　融创、世茂、建业、金地等房企今年也进行了组织架构调整，其中多为部门整合，如世茂整合了集团职能部门，分别成立建设运营中心、供应链中心与产品研发中心；建业撤销业务集团总部，五大总部合一。

　　随着行业发展逐渐步入成熟阶段，利润率回落，企业对管理上的重视也愈加突出，向管理要红利已经成为行业共识，上述整合无不彰显了房企向管理要效率以节约资金的决心。融创在调整中明确表示，调整后的组织架构，更有利于减小管理跨度、减少管理层级、提高管理效率，提高综合经营管理能力。

　　对此，亿翰智库在研报中认为，在地产的黄金时代，企业的利润率高，不断的做大蛋糕，强调规模的增长，因此在管理上较为粗放。但随着增量空间的缩小，通过做大蛋糕增厚利润的方式难度加大，如何提高管理效率，减少不必要的浪费，变成了房企更关注的重点。竞争加剧迫使企业通过精细化的运营降低成本，保证合理的利润空间。

　　最新的房地产开发投资数据显示，5月份单月的各指标已经出现了环比拉升的迹象，但较去年同期仍有差距。

　　在这一轮行业调整中，已然撤离上海的房企不得不面对从大展宏图的愿景到铩羽而归的现实落差，但上海虹桥的商业写字楼群上空依旧云起云落。申长路上的车流总会回归，一批房企离去后，空落下来的办公室等待着下一批有缘人。