阿里巴巴股权激励制度,阿里股权激励制度p7

　　1：阿里巴巴长期激励案例

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　　 海银金控合伙人项目阿里巴巴合伙人制度及长期激励研究报告
2016年8月
目录
阿里湖畔合伙人制度解读阿里巴巴股权激励计划解读
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阿里湖畔合伙人制度(LakesidePartners)历史
2009.09
18位创始人（含马云）辞去元老身份，准备改用合伙人制度
2010.07
阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营，取名“湖畔合伙人”
2014.06
首次公布集团27名合伙人名单（首次提交招股书时披露28人，其中一名合伙人根据该公司合伙人章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人）新增3位合伙人（阿里云技术团队的蔡景现、来自小微金服集团技术团队的倪行军，以及来自人力资源及组织文化团队的方永新），三人均为“70”后新增4位合伙人（阿里移动事业群总裁及阿里妈妈总裁俞永福，阿里巴巴集团副CFO郑俊芳，蚂蚁金服集团财务与客户资金部总经理赵颖和阿里巴巴农村淘宝总经理孙利军）
2014.09
2015.12
内生派
1、“十八罗汉”，如蔡崇信2、随阿里巴巴一同发展，由员工发展为管理者的优秀典型，如陆兆禧
外生派
+
从各行各业引进的人才，如俞永福，作为被收购公司的管理者加入阿里巴巴不到2年，就晋升为阿里合伙人
最开始合伙人中只有内生派，随着阿里巴巴不断的成长和庞大，阿里巴巴不断从各行各业引进专业型人才，这些人中成为合伙人的也越来越多，体现利阿里文化的包容性。
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　　2：阿里奖励164亿，你怎么看待阿里巴巴拿出164亿股权作为奖励

　　阿里巴巴昨日发布了2019财年第一季度财报。财报数据显示，阿里巴巴保持了非常强劲的收入增长，达到61%，其中核心电商业务增长同比增长也达到61%。在营收这一关键指标的增幅中，阿里巴巴跑赢了Facebook、亚马逊、Netflix、谷歌，也超过腾讯和。
阿里巴巴净利润的下滑，其实来源于本季度的股权奖励开支达到163.78亿人民币，比去年同期的40.19亿增长了308%。这一数字创下阿里巴巴集团上市以来的最高纪录，也是截至目前中国企业最高的单季股权激励开支。
与之相对比，在2018年2的股权奖励支出约为10亿元，腾讯最近一次在2017年7月的发行1787万新股奖励10800名员工，按当时股价及汇率计算，价值42.2亿元。可以说阿里的股权激励支出是力度最大，额度最高的。那么阿里员工要发财了吗
股权激励支出，对企业而言，其实是对人才的投资。企业累计的激励支出记在企业的账上，对员工而言就是到手真金白银的股票和期权。当然，换一个角度来看，员工的股票期权如果变得更值钱，那么对应企业的股权激励支出也会大幅增加。
这次阿里员工股权奖励支出的大幅度增长，就是因为蚂蚁金服在二季度进行了140亿美元的融资，估值从600亿美元增长到1500亿美元，蚂蚁金服的期权价值自然翻了2.5倍，公司就需要把期权的增值部分记在账上，当然这是一笔不影响流的非账面支出，但它也会影响短期的财务表现。
可见，阿里巴巴作为中国互联网巨头之一，一点都不吝啬对人才的投资。此次阿里奖励164亿股权给员工，阿里员工有福利了。随着阿里巴巴的持续发展壮大，阿里员工必将持续从中受益，阿里员工也将为阿里的发展作出更大的贡献。

　　3：，腾讯，阿里是怎么做股权，期权激励

　　（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。要是企业流很好，真不一定要采用期权的方式。我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。
（2）给期权还是股权、，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。
（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取作为奖励。大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。
（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。
（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。
摘自王先生。希望可以帮助到你。

　　4：阿里巴巴的股权激励制度

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　　 阿里巴巴的股权激励制度
导读
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——()奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。

　　5：阿里巴巴的股权激励制度

内容来自用户:考拉文库

　　 阿里巴巴的股权激励制度
导读
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就制定了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。
“在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。
“在阿里内部(可以说)有一个共识——()奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士表示。
一、看阿里巴巴如何通过股权激励留住员工
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。

　　6：阿里公司“受限制股份单位”RSU

内容来自用户:何娟

　　 阿里公司“受限制股份单位”
 
公司如何建立自己的长效激励制度一直是不少创业者思考的问题，阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励制度，经过马云等阿里高层的发展和研究完善，阿里集团搞出了一个“受限制股份单位计划”，这个制度很像创投模式中的Vesting条款，员工逐年取得期权，这样有利于保持团队的稳定性，员工的积极性，也能为阿里的收购大局提供筹码。 “在行权之日，第一件事先交税!”阿里巴巴的员工都知道，当你要借一大笔钱交税的时候，多半是你股权激励变现的钱，可以交购房首付，或是买高配置SUV车。而阿里的中高层，每到奖励日，更是向属下大派红包日。 
“在阿里内部(可以说)有一个共识——()奖金是对过去表现的认可，受限制股份单位计划则是对未来的预期，是公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的。”谈及阿里巴巴集团的股份相关的激励措施，一位近期从阿里巴巴离职的人士对记者表示。 
在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，但对外界来说，如何获得、规模几何则扑朔迷离。 
“员工一般都有