黄光裕连续减持：国美的“进与退”

　　但整体经营仍不理想，“估计压力十分巨大”。况玉清则认为，国美的“节流”不能解决国美目前所面临的问题。

　　陈岳峰则认为，国美面临的困境也是行业困境的一个缩影：“消费支出和消费意愿的进一步缩减，家电需求诸多因素影响下减弱，整个零售业态中，家电面临的压力或许要更大一些。行业的困境可能会长期存在，尤其会体现在家电零售业态上，如何去突破，不仅仅是国美的难题，也是摆在行业面前的一道关。”

　　线下之路 “危”“机”并存

　　在8月黄光裕给出的公开信中，他坦承“时移势易，我们对执行的困难预料不足，加之疫情长时间扰动，导致现实与这一目标有一定差距”。国美也由此开始收缩战线，战略聚焦自己更擅长的家电零售领域。

　　9月16日，国美的新型门店在西坝河店试营业。新型门店定位“展示体验+家延伸+家娱乐+家服务”，希望在顾客与厂家、品牌之间做连接器，可为消费者提供多元化服务。

　　这是落地北京的首家新型门店。在落地北京之前，在西坝河店之前，国美体验店已经先后落地福州、重庆、武汉、厦门4地。

　　早在2021年4月，国美零售就首次提及了大型城市展厅的线下规划，并在同一天宣布拟长期租赁控股股东持有的国美商都、湘江玖号和鹏润大厦三处物业。此次动作被业内类比了文和友、三里屯等打造的超级综合体引流，并通过对线下物业升级改造，进一步构建本地零售服务的新生态圈。

　　这或许就是国美新型门店的前期设想。何健在这次会上也透露了国美线下城市展厅店的时间表：“下半年我们将在全国新增150家一万平米以上的城市展厅店，改造全国门店208家，经营面积预计超过145万平米。”

　　这块服务也被电器瞄上。9月15日，东北首家MALL在沈阳官宣开业。在此之前，西安京东MALL、合肥超体、重庆超体已经陆续开业。9月30日，石家庄京东MALL也将迎来试营业。

　　与国美一样，京东MALL的特点也是面积大、提供不同消费场景，满足消费者逛、买、玩的不同需求。

　　李成东认为，这种新型门店值得一试。但业内对大店模式也有所担忧。况玉清认为，大店模式成本过重。梁振鹏告诉

　　每一条道路都危与机并存，国美到了关键时刻。截至