中国零售业自有品牌：突破瓶颈与未来发展

　　我国零售业四十多年来从“少变多”，未来几十年将走向“多变少”。限额以上企业零售额占比一直低于 40%，零售业将往品牌化、规模化、标准化发展。 探索未来战略品类与迎合折扣化消费趋势需平衡，商品质量提升与营销推广及渠道拓展需平衡，组织变革与选品需平衡，自有品牌品质与需求需平衡。 消费者复购取决于零售商行为确定性，包括商品、价格、品质、时间、服务等方面。 自有品牌开发有低价、压价、差异等基本目标，应注重差异化和平价优质产品。高层主管工作重心包括开发战略品类、协调部门关系、关注商品周转。 战略品类要迎合与引领消费趋势，如白桦树汁、中式啤酒、鲜花等。 零售企业需结合变化、变革与革命，压缩管理层级，建立激励制度。 有质感的平价商品与服务是未来消费核心诉求。 通过透明化可信传播，使消费者对自有品牌产品认知深化。 自有品牌发展进入瓶颈期，缺乏战略导向与产品主张，跨越瓶颈贵在创新。 自有品牌产业研究院指出，自有品牌开发要把握质、牌、链、变四个关键词。 自有品牌是座金矿，深挖潜力巨大。