字节的“红果”，砸伤了谁

　　红果年初设定的用户规模目标是2024年底日活5000万，但该目标已经被快速完成，于是又重新制定了年底日活1亿的新目标，

　　也受到了来自集团层面的压力。

　　集团年会上，马化腾直言不讳：今后腾讯宁愿少做中位的“电线杆子广告”的剧，也要集中资源做最头部的标杆剧，即使是“贵一点也值得”。

　　只能通过出让剧集份额、引进合作方、按播出效果分润等手段，努力维持住产能。

　　再缩衣节食，拿出的投入对爱奇艺、优酷来说仍遥不可及。

　　发布权益调整说明，相比此前的权益，减少了同一账号的累计设备登录数量，并且只允许在一台设备同时播放。这也意味着，腾讯开始打击账号共享，换来一些的增长。

　　打出头炮后，爱奇艺也跟上了第二枪。

　　10月底召开了短剧发布会，首次把短剧业务独立发布；芒果TV母公司湖南广电集团在10月把微短剧提升为集团战略。

　　长剧时代，一般由立项拨经费，制作方负责拍摄，风险集中在方，正如柠萌影业创始人苏晓在10月提到，对来说，70%的已播出剧集都是严重亏损的。

　　短剧则可以大大缓解的压力。在分账模式下，由制作方直接拍摄并垫资，再选择售卖，的风险会降很多，也扣中了“爱优腾芒”降本增效、共担风险的核心理念。

　　更重要的是，红果财大气粗的分钱口号，足以证明了“一轮付费，二轮”的短剧商业化路径已经被跑通。

　　对于制作方而言，只要内容够好，大可以把在付费池子里已经变现过一次的作品再摆上红果等短剧，一鱼多吃。一位短剧赛道的投资人称，“IAA的分账模式比较透明，还每月能给行业提供一些内容预算，基本可以让制作方保个底。”

　　当然，这得在红果还肯烧钱拉新的时候，过往字节的成长史证明，输血不会是常态，红果放缓的那一天，意味着制作方又将陷入到“找热钱”的窘境中。

　　此刻入局不算太晚。互联网时代，观众还肯给眼神就是宝藏。抖快电商能打过传统电商，凭借的也是低价内容吸引了用户的注意力，再进行变现。

　　现在做IAA短剧的还是老套路，发展短剧的主要目的之一是为了拉新，提高用户的活跃度，进而广告变现、带货等商业化路径就顺理成章。

　　如今，珠玉在前，长低头将手伸向IAA更像是大势所趋。

　　短剧全面超车的局面下，为了抢夺用户注意力，长重新调整了分账规则。从10月以来各长发布的最新分账规则来看，四家都在分账公式中加入了对微短剧拉新的考量。

　　合作方总分账收入大致由时长分账收入、拉新分账收入、广告分账收入三部分组成，与短剧的分账模式基本对齐。

　　不久后，长上的短剧将汹涌呈现，但形式上肯定有区隔。这位投资人认为，短期内长已经赶不上竖屏浪潮，它们的优势应该在横屏短剧上。但一个共识不会变：越早做，越容易卡位。