技术股资金股资源股管理股,有技术股的股份资金怎么分配

　　1：关于技术股分与资金股份在公司里的分配情况

　　把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多，大家如有兴趣可以去参考《创业融资实践》这本书，写了很多实用的方法。 这里我只是想谈谈对个人投资者的对待方法。 投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果您觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。

　　2：技术股跟资金股

　　资金股好点，涨的快点，行情好点

　　3：资金股,技术股,管理股

　　在股份公司章程中，没有特别说明关于开发产品给企业带来效益的技术股规定，那三个人的股份还是2：1：1

　　4：如何分金股，和员工技术股

　　这是公司法人的决策意愿问题；一般来说员工入技术股，不投钱，但应该给工资，不给工资会把员工都给赶走的，员工会炒老板的鱿鱼。。。

　　5：技术入股与资金入股这样安排合理么

　　首先，除了建厂生产以外，还要发生很多日常费用，希望你考虑好，不要让资金链断了线、资金入股和技术入股，利益按照各自所持股份分配，合同里规定退出机制；
2、业务员，一般是给销售提成，如果情况好点，年底可以参入适当分红；
3、无论投资方是否参入经营，参入日常工作的人大家都应该拿工资；
4、前面划分了股份，在亏损上也按照股份划分，有限责任公司以期全部资产对债务负责；
5、投资方参入跑业务，按照业务提成来办，和业务员一样；
6、是否挂靠，你们自己商量，能自己做还是你们自己做，何必挂靠；
7、可以以建好的厂等固定资产做抵押贷款，当然需要独立法人实体了；
8、这个协议，需要你在上搜索，再好好研究改改。
提示，网上有很多通用协议，但细节需要修改，斟酌

　　6：如何分金股，和员工技术股

　　这是公司法人的决策意愿问题；一般来说员工入技术股，不投钱，但应该给工资，不给工资会把员工都给赶走的，员工会炒老板的鱿鱼。。。