郎酒股东名单,阿里巴巴股东

　　1：四川的大型国企酒厂有哪些

　　五粮液——四川宜宾五粮液集团有限公司
剑南春——四川绵竹剑南春集团有限责任公司
郎酒——四川郎酒集团有限责任公司
沱牌——中国四川沱牌集团有限公司
全兴——四川成都全兴集团有限公司
文君——四川文君酒有限公司
金六福——金六福酒业有限公司
天一酒——四川省崇州市天一酒业有限责任公司
水井坊——四处成都水井坊有限公司
隆中对酒——四川成都隆中对酒业有限公司
泸州-泸州老窖
古阑酒

　　2：浪酒集团股票

　　四川郎酒集团有限责任公司,是一个以生产销售中国名酒——郎酒为主业的大型现代企业集团,厂区所在地地处四川古蔺县二郎镇。 郎酒始于1903年,产自川黔交界有“中国美酒河”之称的赤水河畔。从“絮志酒厂”、“惠川糟房”到“集义糟房”的...
宝光药业今日发布公告称,公司大股东近期发生变更,郎酒集团不再持有宝光药业的股份。 宝光药业在公告中称,公司于2005年12月2日收到公司第一大股东四川郎酒集团有限责任公司的通知,已于2005年12月2日与天津市集睿科技投资有限公司签订了《...
主题 四川宏义遭遇郎酒集团 ST东源难拨云见日
宝光股份 [600379] ; ST东源 [000656]

　　3：郎酒和潭酒都有什么优势

　　郎酒是牌子 潭酒是郎酒的山寨

　　4：郎酒集团的发展历程

　　1903年 絮志酒厂开始酿造“回沙郎酒”。
1933年 “惠川糟房”把“回沙郎酒”更名为“郎酒”。
1956年在成都金牛坝会议上，周恩来总理说：“四川还有一个郎酒嘛，解放前就很有名，要加快扩大生产！”
1963年 郎酒获首届四川省名酒评比金奖。
1979年 郎酒获国家质量优质奖。
1984年 “郎”牌郎酒评为国家名酒，获国家产品质量金质奖章，荣获“中国名酒” 称号。“郎泉”牌兼香型郎泉酒被评为中商部优质酒。
1985年 郎酒获中华人民商业部“金爵奖”。
1989年 53°郎酒蝉联“中国名酒”称号；39°郎酒被确认为“中国名酒”并获国家金质奖。“郎”牌郎酒在同行业中首批通过国家方圆质量标志认证。
1994年 郎酒在全国名酒行业中率先通过国际质量认证。
1996年 郎酒在全国名酒厂中首家获得绿色食品标志使用权。
1997年 “郎”牌商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”，享受世界范围的特别保护。
1999年 国家质量监督局、标准样品委员会将39°酱香型郎酒作为中华人民 国家酱香型低度白酒标准样酒。
“郎”牌郎酒被中国食品工业协会评为“跨世纪中国著名白酒品牌”。
2000年 “郎”牌12年特醇郎酒被列为中国名酒极品。
2001年 “郎”牌天宝洞藏酒被中国食品工业协会评为“中国白酒著名创新品牌”。
2002年 经中国名酒验证委员会品评及国家食品质量检测机构检测，确认“郎”牌郎酒的质量保持了中国名酒水平，并有所提高。
新浪网网民评选郎酒获“中国十大白酒”称号。
2003年 “郎”牌天宝洞藏酒被中国食品工业协会评为“中国白酒典型风格金杯奖”，“郎”牌郎泉酒被中国食品工业协会评为“中国白酒典型风格银杯奖”。
新浪网网民评选郎酒获“中国白酒十佳”和“最佳自用酒”称号。
2004年 红花郎酒被中国食品工业协会白酒专业委员会授予“首届中国白酒科学技术大会指定荣誉产品”称号。
郎酒以41.52亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》，全国排名138位。
2005年 在世界最大、最专业的葡萄酒及烈性酒评酒组织——伦敦国际评酒组织举办的评酒会上，红花郎酒获白酒类唯一的“特别金奖”。
新郎酒荣获中国十大最具增长潜力白酒品牌。
2006年 郎酒获国家纯粮固态发酵白酒认证标志。
郎酒获历届四川名牌产品称号。
红花郎酒获“中国白酒十大创新品牌”。
郎酒以56.47亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》，全国排名97位，白酒行业第5位。
2007年 郎酒进入四川省人民培育大企业大集团名单，成为12户快速壮大类之一。
红花郎酒生产工艺研究及应用获“四川省科技进步一等奖”。
郎酒天然储酒洞库天宝洞被四川省人民列为“四川省重点保护文物单位”。
2008年 “古蔺郎酒传统酿制工艺”列入“国家非物质文化遗产”保护名录。
2009年 郎酒以87.79亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》，全国排名75位，白酒行业第3位。
2010年 品牌价值为122.36亿元，居全国第59位，白酒行业第3位。
2011年 郎酒价值为175.55亿元，居全国第51位，食品饮料行业第5位，白酒行业第3位。
2012年 郎酒价值为228.76亿元，居全国第49位，食品饮料行业第5位，白酒行业第3位。
2013年 郎酒以309.58亿元品牌价值入选《中国500最具价值品牌》，全国排名第49位，蝉联白酒行业第3位。

　　5：某个股的十大流通股东里面有融资融券账户，这对该股是利好还是利空这类买进是否一般都是准备卖空用的

　　融资，就是借钱买股票；融券就是借股票卖；如同期货中能做多做空一样，融资是看多，融券就看空。总之，有了多空双方存在，市场波动会大大减少，更会趋向理性。

　　6：食品企业十大排名以及企业历史

　　08年食品饮料行业十大失意企业 来源：中国营销传播网 日期：2008-12-29 08年真可谓多事之年,大自然天摇地动,经济界更是风雨变幻;国内的企业风起潮涌,彼起彼落.我们在赞誉明星企业的光彩四溢,更应反省一下那些落寞或遭受磨难的企业.年终盘点,笔者评定08年食品饮料行业十大失意企业. 一、三鹿 三鹿被立为首位,可算是名至所归.三鹿企业面临破产,价值一百五十的品牌价值瞬间化为乌有.企业锒铛入狱.真是惨到了极点. 三聚氢氨事件的爆发,是行业潜规则的毒瘤对企业的伤害.三鹿集团首当其冲,成了替罪养.国内的几大乳品企业,是当地富民政策的原动力.企业的背后有大批的奶农依赖其生存.而企业受政策和财政的支持.企业---—奶农之间的利益链条,是三聚氢氨事件的根源.乳品企业欲从根本上杜绝奶源的质量问题势必实现奶牛养殖结约化管理.那就意味着大批散养奶农的消.对当地而言,富民政策得重新调整思路.对企业而言,得加大基础建设的投入,成本的递增. 三鹿为自己的过失付出了沉重的代价,而对中国企业而言,更是惨痛的教训.企业在高速扩张的同时,得研讨企业的社会价值观.企业必须承担其社会的责任.温总理在多个场合强调: “每位企业家都应该流淌道德的血液.”.合法经营与道德结合,才能给企业打下结实的生存基石. “社会道德”是三鹿公司用血淋淋的代价,留给企业界最后的遗言. 二、无谷道场 曾经何时,“五谷道场”非油炸方便面，在行业中无异于扔下了颗巨型炸弹。打破了行业内多年的潜规则，把所有同行业企业的产品都归为非健康产品。“五谷道场”也风光一时，其广告创意为被专家们吹捧。 08年十月份，“五谷道场”企业被迫倒闭。其生存期仅仅不过三四年。真可谓昙花一现，成为多年后人们谈论的笑柄。“五谷道场”的失败，擗开企业自身管理和运作模式等不足因素以外；另一主要原因是触犯了众怒。“五谷道场”公司原先不过是方便面的代加工企业。为其他企业贴牌生产。其刚入行，竟自不量力挑战所有的方便面同行。把自己与同行完全对立。那不是先给自己挖了个大坑 “五谷道场”强调非由炸，更健康的推广理念。而事实上，非油炸，未必就更健康。“五谷道场”产品推出之处，就存在着口味不佳的弱点。忙于攻击对手，却不能完善自己。“五谷道场”刚一起步，就决定了失败的结局。后期哇哈哈也紧随推出非油炸方便面，亦未成功。用一个概念去颠覆一个行业，那是“难于上青天”。 “五谷道场”的失败，给我们的启示是：行业竞争首先是追求行业内的和谐。尊重对手，完善自我。才是企业的行为准则。企业通过竞争，努力把行业的蛋糕做大，而不应想着把对手挤。杀敌一百，自损五十。以寡敌众，自掘坟墓。 三、太子奶 “太子奶”经历了十多年的折腾，起起落落。终究未成为“儿皇帝”。无声息地“寿终正寝”了。 太子奶公司把自己的产品主要定位在活酸菌饮料。着重中高档乳饮料的市场运作。其产品类比果乳饮料，酸乳饮料；营养价值高，口味佳。但与酸奶新鲜屋相比就差了许多。尽十年来乳品市场已发生了翻天覆地的变化。以光明为代表的乳品企业加速了新鲜奶的扩张。各地乳品企业大多集中在新鲜奶的销售上。太子奶质次价高的弊端显见无余。太子奶公司未注意到市场的变化，一直守活酸菌饮料这片市场，并不顾后果地扩张。结果是企业资金链断裂，企业破产。 “太子奶“给我们的启示是：市场在变，企业的经营策略也必须得变。“喝了五十年，再喝五十年”，那是神化故事。国内企业人和营销专家津津乐道谈论可口可乐的经典故事。可口可乐的身上浸透着美国文化。而让企业品牌与中国文化融为一体，那是企业家的梦想。遥远不可及的。 四、乐百氏 乐百氏曾经是怎样的辉煌与娃哈哈同为食品饮料行业的双子星座。而如今娃哈哈依然风光无限，高速发展。而乐百氏嫁入婆家，已是王小二过年，一年不如一年了。 乐百氏03年推出脉动，借“非典”东风，曾风光一时。而近几年却日落西山。07年一个曾经赢利一个多亿的企业，亏损八千万。从02年被达能兼并，年销售额达45亿的企业，迅速衰落成一个亏损企业。真让人感叹不已。 近几年来，有多少民族品牌被外企收购后销声匿迹了。看到乐百氏沦落成亏损企业，创始人何伯权不知有何感想。企业间的兼并是市场行为，我们也难以说三道四。只是企业的成长，凝聚着全体员工的心血。那些轻易把企业卖给外企的企业家们是否有负罪感 从乐百氏的身上，我们应该可清醒看到：外企对国内企业的收购，是醉翁之意不在酒。其不过是通过行业内的兼并，来加强其垄断地位。 指望外企让民族企业发扬广大，那是一相情愿。 五、法国达能 法国达能与娃哈哈商标之争，以达能的完败而落幕。法国达能也成为08年失意企业之一。 达能公司高估了资本的力量，而低估了自己的对手宗庆后对娃哈哈公司的控制力。娃哈哈的企业管理完全把达能排挤在外。法国达能几次派人参与娃哈哈的管理，都被宗庆后排斥在门外。 宗庆后敢与达能叫板，就在于其对销售渠道的控制力。那怕其失去娃哈哈的商标，凭借对销售渠道的控制，依然能东山再起。同时非常可乐，爽歪歪，乳娃娃等产品在市场大获成功，已淡化了娃哈哈的品牌效应。宗庆后早有后手，与达能的较量当然成竹在胸了。 如果我们在法律层面上，就事论事；娃哈哈也存在着短板。娃哈哈既为合资股份制企业，那娃哈哈商标就应为各股东所共有。宗庆后利用共有增资源，另起炉灶。当然于理不通。宗庆后与达能相争，虽是最后的胜利者，但也大伤元气。其中暴露出宗庆后逃税等事件，虽未受到有关部门的处罚，但使其名誉大损。 娃哈哈商标权相争事件，让企业家们擦亮双眼，慎对风险投资。天下没有免费的午餐。所有的投资都追求回报的。投资家讲究的利益最大化。 对法国达能而言，千万不要低估了中国人的智慧；不要忽略了中国国情。 六、伊利 蒙牛 08年对伊利，蒙牛而言，是最残痛的一年。08年伊利的年报亏损达十多个亿，蒙牛也达到了八个亿。股价也是一落千丈。三聚氢氨事件对这两家企业的伤害虽没致命，但也是伤精动骨了。 经济上的损失，数年后可得以弥补。最要命的企业信用度的受损，需要十年，二十年来挽回。牛根生曾捐出其名下的股份，成立“老牛基金”。全社会为其慷慨，热中公益事业而敬佩。但此事一出，“老牛”的人格深受怀疑。牛根生泣泪呼求多方支持，令人感叹时世艰难；其公开立下誓言：“处理不好我就辞职”；让人感到英雄已到暮年。 伊利 蒙牛的失意，看似偶然事件所至。究其根源在于行业内恶性竞争，水比奶贵，各方诸侯忙于跑马圈地；却忘记了“质量是企业的生命”的格言。 其他行业亦有毒瘤，只是隐而未发而已。三鹿已去，伊利，蒙牛还在病痛中。其他企业是否以此为鉴，而去强身健骨，夯实根基呢 七、康师傅 2008年8月，正当抗师傅饮用矿物质水在其电视广告中聚焦“优质水源”为祈求点的时候，有媒体报料：该公司在杭州的生产厂所选取的只是普通自来水。多家媒体相互转载，舆论一片哗然。经过与媒体多轮周旋后，康师傅公开道歉。天然矿泉水和人工矿物质水的区别大白天下。康师傅公司名誉扫地，多年积累起来的企业信誉降到零点。 企业在市场竞争中界定被消费者心智所接受的定位，回过来引导企业内部的运营，才能使企业产生的成果被消费者所接受转化为业绩。而众多企业恰恰忽视了被消费者心智所接受这一前提。康师傅不顾事实，肆意夸大了产品的优势，以此来增强对消费者心智资源的争夺力。谎言一旦被捅破，消费者就会有被欺骗感。 康师傅在“水门事件”中，偷鸡不着失把米。使得企业信誉大损，销量下滑。08年也算是康师傅的失意之年。 八、汇源 08年9月3日，可口可乐公司与汇源果汁在港联合公告，可口可乐公司以每股作价12.2港元收购汇源所有已公开发行的股份。这对汇源老总朱新礼而言，可算得意之举。而对汇源员工却是最为失意的时刻。 汇源这几年的市场运作，已成疲惫退化的态势。该公司运作的新品市场进展缓慢，毫无业绩可言。透支市场严重，市场管理混乱。在各级经销商中更是缺乏信誉。企业这几年一直在吃老本，失去了活力。 朱新礼在央视的《赢在中国》栏目里，作为成功人士侃侃而言。指点江山，头头是道。而汇源的经营却陷入泥潭，前进乏力。汇源这几年一直忙于厂区扩建，聪明人都明白那是为了被收购时卖个好价钱。可口可乐公司收购汇源，正中朱新礼的下怀。那怕是卖个“猪价钱”。 企业发展的源泉来自于企业的创造力。在自我否定中完善自我。品牌创立于智者，毁于庸才。请记住朱新礼的格言：“企业当儿子养，当猪一样卖”。决定了这位曾经的智者已沦落成今天的庸才。 九、念慈庵的润饮料，达利园的和其正 王老吉凉茶大获成功，07年的销售额达到了八十亿。众多有实力企业纷纷跟进。念慈庵的润饮料，达利圆的和其正开始粉墨登场。电视广告铺天盖地，大有与王老吉一决高下之势。但到年末一盘点，念慈庵的润饮料销售额不足六千万，市场投入过亿元。数千万资金打了水漂。甚至都没听到响声。王老吉依然高飞猛进。念慈庵，达利园真算是为他人做了回嫁衣。 08年在凉茶上失意的企业还有许多。如顺牌凉茶等。食品饮料行业都在流行“跟随战略”。什么产品好卖，就一哄而上。王老吉让众多的企业吃尽了苦头。凉茶起源于广东，王老吉凉茶有几十年的历史根源和中医文化。王老吉已成为凉茶的代名词，已深深扎根消费者心中。纹川大地震，王老吉捐款一个亿而大获人心。王老吉所积累起来的优势，是非其他企业短时间内能撼动的。 市场运作已非天上高空轰炸，地面人员推进那么简单。那需要企业在营销战略，市场规划，资源积累和精心运作。过去那种草莽的运作风格已不适合市场的现状了。 十、椰树 露露 把海南椰树和承德露露两家企业立入失意企业之列，似乎有点勉强。笔者以为这两家企业代表了众多的逐步走向平庸的名优企业。椰树和露露一南一北，代表着植物蛋白饮料行业。近几年来，这两家企业一直在原地徘徊。其发展思路被禁锢住原有的条条框框之中。甚至学二流企业的做法，模仿一些畅销产品。如椰树模仿娃哈哈的营养快线，推出类似的果乳饮料。露露推出纯净水；可算是自跌身价，把自己归为二流企业之列。反映出这两家企业创新能力的薄弱。 曾还记得椰树和露露昔日何等的辉煌，现在给人的感觉是日落西山。可谓英雄迟暮，美人老去，令人惋惜不已。看当今峥嵘岁月，椰树和露露是否有失意感呢还是发出一声感叹：“老骥伏厩，志在千里”呢 笔者评点这些失意企业，过多的是同情和惋惜。这仅代表个人观点。愿与同仁共同探讨。
满意请采纳