[基金基础理论]战略联盟名词解释，战略联盟主要形式有哪些

　　战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢目的的一种战略。

　　战略联盟的主要形式包括以下几种：

　　1.股权性联盟：

　　合资企业：两家或多家企业共同出资成立一个新的企业实体，共同承担风险，共享收益。

　　相互持股：企业间相互持有对方一定比例的股份，以加强彼此的联系和合作。

　　2.非股权性联盟：

　　技术开发与研究联盟：涉及大学、研究机构、企业等，共同进行技术研发或创新，研究成果归全部参与者共同享有。

　　产品联盟：企业间通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式，共同扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。

　　营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，绕过贸易壁垒，开拓市场。形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

　　产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费。

　　此外，战略联盟还具有边界模糊、关系松散、动机灵活以及运作高效等特征。在组建战略联盟时，需要慎重选择合作伙伴，确保各方的利益和目标能够得到有效协调和实现。

　　请注意，战略联盟的具体形式可能因行业、市场环境、企业战略等因素而有所不同。企业在选择战略联盟形式时，应结合自身实际情况，制定合适的联盟策略。