新街口街道“三赋能三强化”做实红色物业

　　一是体系赋能，强化管理。推进物业行业的党组织全覆盖，以百子等国企物业为主干，成立街道物业党总支和6个社区物业党支部，形成红色物业联盟。加强对业委会、管委会的监督指导，根据业主需求定制课程，召开10余场物业管理自治组织培训会，提升自治组织专业水平。

　　二是平台赋能，强化沟通。积极搭建以红色物业联席会、社区居民议事会、线上网格群为平台，以多个楼栋党支部为补充的“3+N”良性互动机制，促进社区、物业、业委会、居民深入理性交流，今年以来，协调解决涉小区投诉300余个，高效推进10个业委会、管委会换届。

　　三是联动赋能，强化合力。对内整合资源，促进社区党委、物业支部、网格支部三方联动，建立起一支“物业+党员+志愿”服务队伍，针对辖区居民需求，开出多样化菜单。今年以来，开展了环境整治、帮扶助困、居家养老等志愿行动130余次。对外导入资源，发挥大工委、大党委的桥梁纽带作用，发动省烟草、市总工会、苏美达等100余家党建联盟成员单位，认领了小区更新、公益服务等近50个项目。

　　审核:尹路 陈泉霖