兴业银行杭州分行“青年科技能手”潘冬明：在数字化浪潮中，用专业劈波斩浪

　　“这是我入职后拿下的第一个荣誉。”得知自己荣获2024年兴业银行杭州分行“青年科技能手”荣誉时，潘冬明笑着说。2022年，他加入兴业银行杭州分行科技部/安全保卫部，成为了一名兴业人。“行龄”虽短，但他已在金融科技的赛道上跑出了自己的加速度。

　　在数字化浪潮中，金融科技风头正盛。如何以数字化为翼，赋能金融各项业务，助力金融服务实现质的飞跃？兴业银行杭州分行信息科技部便承担起了这一重任，从科技架构入手，统筹规划，运筹帷幄。

　　“一开始的时候，大部分系统都是‘烟囱’式的，各管各，非常独立。”潘冬明表示，“烟囱”式的系统一方面导致了信息的隔阂与冗余，另一方面也导致了开发资源的浪费，如很多相似的业务功能在不同的系统中，都需要被重新开发一遍，“科技资源得不到释放，功能复用是一个长期存在的难题。”

　　找到症结，解决问题。潘冬明认为自己很幸运，一入行就坐在了架构开发的岗位上，在跟着部门领导和同事进行一番调研，深入了解科技研发中的痛难点后，他便着手推进分行科技架构转型工作。

　　为了解决“重复造轮子”的问题，他牵头搭建分行基础服务。经过两年时间的打磨，目前基础服务已经是一个集诸多基础服务为一体，内容涵盖总行、分行、第三方各类服务的大。将企业应用集成、总行数据服务等多个接口以服务化标准化的方式提供给各个业务系统使用，有效减轻了科技开发的压力，提升了业务系统研发效率。

　　“基础服务是科技研发的基础底座，简单来说，它融合了很多日常研发中常用的功能，一方面是以服务化标准化的方式提供给调用方，大家使用起来很方便，减少很多开发时间，提升开发效率；另一方面减少了向服务提供方的重复申请，少走流程，缩短研发外的时间。”潘冬明介绍说。

　　当前，杭州分行九成以上的项目都用到了基础服务提供的功能，接口接入150余个，日均交易量10万笔以上，累计交易量数以亿计。“这当然不是我一个人能做到的，基础服务的成功建设离不开部门领导的大力支持，更少不了同事们的鼎力相助，有越来越多的同事在参与基础服务的建设，相信未来功能会更加丰富，创造的价值也会越来越大。”这是潘冬明的憧憬。

　　2022年，兴业银行深化“区域+行业”经营，提出要在“五大新赛道”上迈出更大步伐，其中，“园区金融”是重要一环。这一年，兴业银行成立园区金融工作专班，牵头园区金融落地事项，杭州分行作为园区金融系统的实施方负责项目建设。

　　2022年10月，集中编制需求大纲，10月下旬，启动开发，年底完成部署。面对这紧锣密鼓的安排，潘冬明作为项目经理迎难而上。“压力肯定是有的，项目时间本身就比较紧张。但我们整个团队没有退缩，顶住压力倒排计划、分解任务，加班加点铆足劲地干，力争按期完成任务。”潘冬明回忆，但时值疫情，计划赶不上变化。从11月底开始，团队成员一个接一个感染新冠，最吃紧的时候在岗人数不足五成。

　　“那个时候很难，但也很拼。我们很多人几乎连续两个月没有完整的周末，晚上也常常灯火通明。”潘冬明说到，那时候，作为程序员的基因仿佛觉醒了，“一切只为一起完成目标。”12月29日，33个管理模块、135个二级功能点、433个三级功能点，园区管理终于完成部署，杭州分行团队圆满完成了任务。“那一刻，所有的付出都值得了，我们的努力没有白费，感觉我们每个人都很了不起！”回忆这一段往昔，潘冬明仍难掩激动。

　　“杭州分行广大员工迎难而上，克服疫情的影响，急全行之所急，与时间赛跑。在这个过程中很多同志展现出很强的专业能力、管理水平，敬业精神和奉献精神更是令人敬佩。”完成后，总行园区金融工作专班向杭州分行发来感谢信。

　　2年时间，从“新人”到“骨干”，潘冬明的成长是快速的。“没有想到能获奖，这份荣誉是对我过往工作的肯定，更是对我今后工作的激励。”潘冬明表示，“荀子说‘云在山而草木润，渊生珠而崖不枯’，我虽非‘珠玉’，但想用自己的所作所为感染身边人，用自己的所学所能为我行事业做贡献。”