汉堡王中国回归RBI背后：拓店目标两年落空，低价策略难掩加盟困局

　　2024年11月，汉堡王在福建市场连关10家门店，当地加盟商福建君成接受时曾提到，关店一方面是销售额大幅下降导致亏损，“相比2019年，我们的销售额下滑了约60%，疫情之后的销售情况反而不如疫情期间，2024年的销售情况不如2023年，2024年相比2023年销售额大约下滑了10%，2020年以来整体处于亏损状态。”

　　多位加盟商联合爆料，汉堡王方面与加盟商签订“霸王条款”，投资者巨额亏损，开店期间官方还存在配送临期、劣质食品，不合理处罚等多种问题。从加盟商角度看，较高的原料成本叠加频繁的促销活动，进一步压缩利润空间，而品牌方对食品安全和运营标准的严格管控，又与加盟商的生存压力形成尖锐对立。

　　尽管汉堡王中国虽已启动股权调整，但短期内仍需直面三大挑战：如何在价格战中平衡品牌调性与盈利需求；如何化解加盟商信任危机，重构合作生态；如何通过本土化创新重塑市场竞争力。随着 RBI 全面掌控中国业务，其能否麦当劳、肯德基的“中国化”成功路径，或将成为决定汉堡王在华命运的关键。