清仓！无印良品在中国市场掀起“闭店潮”，上海苏州长沙等多地门店相继宣布闭店！官方：基于经营效率进行的正常调整

　　无印良品旗下上海浦江欢乐颂店、三里屯世茂工三店、苏州泰华店、烟台振华商厦店、长沙泊富国际广场店等多家门店陆续宣布闭店。今年以来，无印良品还在济南、武汉等地相继撤场，部分门店甚至已运营近十年。

　　截止2024年8月，MUJI无印良品在国内的门店总数超过400家。

　　为争取中国市场，此前MUJI无印良品在中国推出了包括降价、推出联名产品、增售宠物用品、即时零售等业务。2023年，在上海开出了全球首家农场概念店；2024年，又在北京开出提供品牌入华以来最完整商品群的旗舰店，作为本地化探索的重要一环；2025年，为了应对中国市场的挑战，采取了上述谈到的“关旧开新”等一系列的应对措施……

　　从财报来看，MUJI无印良品的主动求变取得了一定成效。据其母公司良品计画的财报，在截至2025年5月31日的九个月内，销售额同比增长19.2%至5910.9亿日元，归母净利润同比增长30.1%至435.9亿日元。

　　MUJI无印良品中国首席市场执行官吴姝近日在接受时表示，“自2024年9月，中国大陆地区已实现连续9个月的同比增长。”并谈到，“目前，除日本之外，MUJI只有在中国市场拥有从开发到生产的完整供应链。”

　　嘉世咨询合伙人李应涛向栏目表示，MUJI无印良品此次大规模闭店的原因主要分为三点：

　　一是，租金与客流的严重错配。无印良品部分门店早期进驻了一线城市的核心商圈，在租约到期后面临租金大幅上涨的状况，而实际客流却难以支撑成本。同时，城市商业格局的变化使得传统商圈客流被新兴商圈分流，最终导致单店盈利模型的恶化，也就是客流无法支撑租金的情况。

　　二是，门店网络过度饱和。该品牌在华扩张高峰期曾拥有400多家门店，部分区域布局过于密集。这种同区域门店间的“内耗”，直接导致单店客流分散、同店销售额持续下滑，最终使得单店盈利模型难以维系。

　　三是，线上、线下平替品牌的围剿。在线下，名创优品、小米之家为代表的本土品牌，凭借更低的价格、更快的产品迭代速度，直接蚕食了无印良品的线下市场份额；在线上，严选等电商品牌的崛起，进一步分流了其核心客群，再加上各大电商上白牌商家的崛起，这些依托本土供应链优势的线上商品，以极致性价比彻底解构了无印良品“设计+品质”的传统优势，使得无印良品原有的产品溢价空间被大幅压缩。

　　对于MUJI无印良品今年在华战略的调整，李应涛分析表示，“从财务方面来说，本质上是为了减轻自身的财务负担，关闭一些低效的店铺，然后集中资源做高坪效的旗舰店，从规模扩张转向盈利优先；从更长期的目标来看，是在做本地化的改革，获取一定战略调整的空间，通过减少亏损的包袱，将预算投入到本地化商品的开发、供应链的降本增效等大方向的调整。”