落实好全员持股计划

　　华为怎么做到全员持股

　　这都是相对来说的，只有在岗一定年限或者能力出众者才会享有。
首先公司不上市，作为公司的股份分配就自由很多了，除了固定股权，可分配的自由股权很多的。还有股权分的比较多，所以可以做到全员持股。利益共享，才可以更大限度促进公司进步，才能更好的发挥个人能力。

　　员工持股计划有何好处

　　可赚钱

　　怎么操作员工持股计划

　　即企业捐赠给信托基金，然后由信托基金购买企业股票，当完成ESOP计划中员工持股份额认购后，再由信托管理机构将股票分配给员工。因此，ESOP信托基金的最终受益为企业的员工。当然在此过程中，企业捐赠的是工资的一部分，同时是享受税收优惠的，因此对于企业来说这是一项低成本的福利计划。 二、化ESOP的运作原理 对于化的ESOP来说，主要是引进了金融机构提供的贷款，然后由于企业提供但保，并且每年企业捐赠给持股信托的资金用于还款，直到还清贷款再将股票分配给参加计划的员工。这对于解决员工认购资金不足，以及企业获得资金运作便利是十分有利的。 三、怎样实施员工持股计划（ESOP） 对于一个欲实施员工持股计划的企业来说，遵循哪些步骤来进行计划，每一步骤需要解决哪此关键问题是必须了解的。因为ESOP在不同的环境中的实施会有不同的规定和不同的做法，因此寻求一个一成不变的公式是不现实的，但是观察多年来西方国家实施ESOP的过程，总结一些通用的原则却是十分有意义的。下面为企业实施一项ESOP所应该注意的几个步骤。 1、确定是否所有的股东都同意这项计划 因为即使当大股东愿意进行一项ESOP，出售自己的股份，也不能保证其他所有的股东都乐意拿出他的股份，若如此，在进行这项计划中会遇到大量的麻烦。 2、进行一项可行性研究 可行性研究通常可以采取某种由外部咨询顾问来完成的详细的、全面的研究，包括市场调查、管理层调查、财务工程等，或者也可采取一些较为详细的内部商业计划的形式。但是不管哪一种形式，通常都必须仔细考虑以下几个问题：首先，公司未来有多少富余的流量可以捐赠给ESOP，是否能够满足实施ESOP的需要；其次，公司必须考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的；第三，公司需要考虑其回义务是怎样的应该怎样处理。 3、进行精确的价值评估 对于一个公众公司来说，可行性研究中使用的数据一般来说都是比较准确的，因此实施ESOP的价值有比较正确的估计；但是对于私人公司来说，在实施ESOP前进准确的价值评估则是十分关键的。价值低估，所有者不愿意；价值高估了，显然员工不会有购买力。因此如何寻求一个合理的定价是需要认线、聘请ESOP专业咨询顾问机构 通常在前面几个步骤中，企业都需要寻求专业咨询机构的帮助，但是如果企业自身个有完成这些任务的能力，并且得出的结论又是积极乐观的，那么现在就是需要制作材料申报的时候了，而此时专业咨询顾问机构的介入则是十分必要的，因为他们具有企业所不个有的综合专业知识和协调多方关系的能力，可以帮助企业成功顺利地实施理想中的计划。 5、获得实施ESOP的资金 ESOP可以有多种筹资渠道。首先，ESOP可以向银行借款，当然一些大型的ESOP会涉及到发行债券以及向保险公司借款等；第二个渠道是企业的捐赠，并且是用于偿还贷款这外的部分；第三，现有的一些福利计划也是可行的渠道，主要是一些利润分享计划；最后，员工自己也是考虑的渠道，包括员工的工资和一些福利让步。 6、建立一套运行ESOP计划的程序 对于建立一套程序来说，基金的托管人至关重要。对于小公司来说，通常选择公司内部组织来完成，而对于一些大的公众公司来说，比较倾向于选择外部的托管人来管理信托基金。另外企业的ESOP委员会也是需要的，以对整个计划进行管理。 四、员工持股计划的局限性与可能的风险 在美国，对于ESOP的功效进行过较为详细的研究。但是从已发表的研究报告显示，ESOP并没有使公司 的经营有显著的提高。并且，一些法律上的案例也指出，由经理人员及其财务人员组建和管理ESOP可能会造成利益冲突，也就是经理人员可能将ESOP作为增加自己控制权的工具，并且会为了自身利益而进行交易，损害ESOP及其所代表工人的利益。因此在前面关于组建ESOP原因的调查结果中，也是员工福利成为第一位的理由。 前面分析中也指出，只有当ESOP和员工参与管理决策制度结合起来使用，才可以达到改善经营、提高效率的目的。因为ESOP虽然使得员工持有公司的股票，成为股东，但是由于ESOP员工持股的相对分散，以及通常情况下整个员工持股会持有的公司股票份额在25%以下，对于企业所有权的控制程度有限，因此，职工的所有者激励机制就难以发挥出来，ESOP也就只是作为多种员工福利计划中的一种了。 另外，也有学者对于给予ESOP以税收优惠以作为刺激的做法持不同观点。他们认为，可能通过市场力量来决定什么时候合适将所有权交给员工，不需要纳税优惠可以会导致资源的错误分配，造成如下两风险：纳税优惠可以使垂的企业继续挣扎很长一段时间，结果阻碍了更强有力的竞争者，造成该产业内的不平衡和经济效益下降。从长期来看，后果可能会更为严重。员工资本的低效率分散化引致过度谨慎，进而减少对新科技及其他增长机会的宝贵的投资。 因此，对于期望ESOP能够带来经营效率立即改善的企业来说，单单靠实施一项ESOP是具有不足的，是有潜在的风险的。当然，ESOP通过将企业的所有权授予员工，将企业的效益同员工个人的利益紧密结合起来，使得员工不仅具有劳动报酬，还可以获得资本收入，这对于员工是具有一定的激励作用的。而近年在西方兴起的股票期权计划，作为主要对高级管理层的一种激励方式，其对改善企业经营效率的作用是显著的。

　　员工持股计划的利弊?

　　员工持股计划有利于调动员工的工作积极性。消除公司利益于己无关的消极想法。是有利的方面。

　　请问实行员工持股制的优势和劣势

　　一、职工持股制改革发展状况
企业职工持股是从计划体制下国有企业的股份制改造开始的，在缺乏相关的法律法规情况下，依照行政性规定操作，并逐步走向规范。在国企改革不同时期，具体持股形式、做法和政策法规不尽一致。我市实施职工持股企业至今数量不多，其模式大致可归纳为如下几种类型：企业职工集资入股；股份公司内部职工购股；经营管理层收购。
二、实施职工持股制意义
职工持股制作为新型公有制有效实现形式之一，较受职工的欢迎，从国企现状、未来发展和职工参与的角度看，都具有一定的积极作用。1、职工持股从根本上转变了职工自身的观念。2、职工持股解决了改制补偿金短缺问题。3、强化了企业内部的监督机制。4、持股职工分享经济社会发展成果。
三、实施职工持股制局限
1、在企业这样一个内部必须按照严格分工组成等级的体制中，职工持股往往造成决策上的迟缓。2、职工作为“雇员”与作为“老板”的身份重合和固化，对于企业治理转型和日常管理的规范化，都没有好处。3、把一个普通职工的工作岗位和他的储蓄都锁定在同一企业，这显然不符合现代社会分散风险的原则，也不符合现代经济要素自由流动的趋向，对于职工自身来说，更是过于冒险的投资。4、企业经营一旦恶化，后患无穷。
四、职工持股制适用对象
国有大企业不宜实施企业职工持股制。职工持股制作为中小企业改制的一种有效形式探索试行，笔者认为至少需具备以下相应的条件和环境。
1、企业经营管理层长期稳定，企业的做大做强不是主要靠自然资源或垄断因素，而是靠职工多年付出的劳动和心血创造的，由于传统的国企分配体制没有恰当考虑职工的贡献，实施职工持股能给予职工一定的经济补偿。
2、健全完善实施职工持股制政策和程序设置。由直接持有该企业国有产权的集团公司或委托中介机构制订国有产权转让方案，并报批准方能实施。企业的管理层不得参与购买具体过程，禁止自卖自买国有产权。
3、筹集购买股份的资金，必须符合现行的《货款通则》有关规定，不得向包括本企业在内的国有企业借款，也不得用拟购买的企业资产做抵押进行融资或货款，以免将风险转嫁给金融机构和其它国企。
4、严格进行离任审计和资产价值评估。职工购买本企业股份，必须进入产权交易市场，竟价受让国有产权，防止国有资产流失。
5、职工购买股份方案必须经企业职工代表大会通过，妥善解决好退休职工养老保险、医疗保险及企业其它历史遗留问题，并符合国家产业准入政策相关规定

　　关于公司上市员工全员持股的一些疑问

　　全员持股，自然是全体员工持有股份。不过这种公司一般不容易上市，因为上市公司对股份分摊有严格的管理。
至于免费送还是优先认购，这个和全员持股没有关系，看公司怎么定。
上市的好处，就是你们的手里的股票会几十倍的增长。
不过最后提醒一点：按照你的描述，你们公司的概率接近0，这个只是老板留住员工的一个幌子，不要看得太重。
一家新的公司不可能是股份公司，首先要进行股改，股改完了有三年的培养起，培养起业绩要有很苛刻的增长要求，然后排队等着什么时候能论到。五年内上市就算奇迹了。