蒋凡回归 阿里电商事业再起步

　　也通过微信下场发力，逐步打通公域电商与私域流量池，创造新型电商生态。

　　海外市场上，拼多多2022年上线的TEMU是阿里海外最大的竞争对手，在多个领域与阿里难分伯仲，目前正在冲刺300亿美元的目标。字节力推的TikTok Shop，集合了许多中美小众品牌，同时聚集了大批流量话题。此外，亚马逊、沃尔玛、eBay等海外巨头也纷纷加入鏖战，或发挥主场优势，或推出了自己品牌。

　　面对此局面，阿里集团则是通过自己的方式来尝试破局。

　　首先是“改革”。去年3月开始，集团开始坚定推进改革，提出1+6+N的变革理念，并且全面推动年轻人接棒；5月，集团披露六大业务集团的董事会成员名单；6月，张勇卸任集团董事会主席兼CEO职务；9月新老领导班子正式交接，吴泳铭出任阿里巴巴集团CEO。

　　据公开信息，吴泳铭是技术出身，是阿里集团创业初期的“十八罗汉”之一。上位以后，对组织阵型、业务策略进行大刀阔斧的改革。并且大量任用提拔80后、85后的年轻高管。

　　改革卓有成效，过去一年，集团各业务板块保持健康增长。

　　根据披露，7~9月，淘天订单量同比双位数增长驱动线VIP数持续双位数增长至4600万人。今年“双11”期间，淘宝天猫GMV实现强劲增长，买家数量创历史新高。

　　其次是“聚焦”。曾经，在张勇的带领下，阿里的商业版图不断扩张。如今，在全新的市场形势下，吴泳铭则做出战略取舍，主动收缩，开始聚焦于核心业务的规划和发展。

　　今年9月，吴泳铭发布全员信，明确了“用户为先、AI驱动”的战略重心。确立了阿里面向未来的战略重点方向和行动指南。而此次整合成立新的电商事业群，便是集团面向未来电商领域，如何用好国内和国际两种资源形成发展合力，做出的新思考和新行动。

　　而阿里过往几十年积累的雄厚资源，和当前依然掌握的先发优势，或将是集团实施新的发展路径后，最具有想象力的战略组合。集团的淘宝和1688两大背后，是数以千万的中小企业，代表的是全球最为丰富、最为敏捷的优质供给。供应链上，阿里早已建设多年。例如在物流建设上，集团直接包揽整个海外仓储物流环节，大幅降低商家运营成本，今年在国内市场上，更是主动打破隔阂，接入京东物流。

　　可以想象，整合后的事业群在运营发张上将更加高效、顺畅，并有望在市场开拓、资源共享、等多方面产生协同共振，从而大大激发市场的潜力。

　　过去一年，淘宝天猫和海外电商逐步融合和打通，印证了这一点。今年7月，淘宝推出“大服饰全球包邮计划”，带领服饰商家率先出海，并投入10亿把中国香港打造成了包邮区。9月，淘宝还在马来西亚和新加坡推出了英文版。 “双11”期间，淘宝取得了在泰国增长40%；澳大利亚增长近30%；在中国香港，包邮商品的销量增长了600%。此外，淘宝的海外用户也在迅速增长，今年双11期间，新增用户增长了100%等良好战绩。

　　不过，阿里当前的增长压力和盈利能力问题仍未解决，尤其是今年国际数字商业集团的亏损持续扩大。此外，竞争对手们面对新形势也在积极谋变，并不愿意给对方任何机会。吴泳铭和蒋凡这对组合，能否带领阿里赢下这场电商混战，市场也在等待答案。