红西凤：一季度多维度突破 加速回归头部

　　为实现重回一流名酒序列的战略目标，红西凤一季度深入贯彻 1257 营销战略，以消费者为核心，在价格体系重塑、全国化运营布局、C 端深度运营及组织变革四大维度实现突破。在价格盘攻坚方面，红西凤协同市场督查部发起“春雷行动”，重点梳理核心市场，实现单瓶价格提升，稳定价格体系，提振经销商信心。运营模式上，实施“省内省外双轮驱动”策略，省内推进全渠道精细化运营，省外采取“样板+招商突破”组合拳，并创新推出定制化方案，优化库存管理，实现品牌氛围指数级提升。C 端运营方面，红西凤果断从传统 B 端运营转向 C 端运营，聚焦高净值圈层，通过多种措施实现从渠道驱动向消费引领的关键跃升。组织变革上，公司实施“组织管理双下沉”战略，省内市场新设三大中台，创新考核机制，为持续攻坚提供保障。当前，红西凤正以价格体系、“高端化、全国化”布局、高端圈层运营和组织变革为支撑，朝着年度战略目标稳步迈进，加速回归行业头部阵营。