经济常识：长青集团后期走势,长青集团简介

　　1：长青是传销吗

　　他是母公司不是的，，我以前做过。。只是很难运作 起来。。没有他们吹的那么简单。。最好多了解下

　　2：基金分红基准日是什么时候是一年一次吗

　　基金分红会涉及到以下几个日期：
收益分配基准日：指的是本次分红的可供分配收益是以哪一天为准的，以这一天的可供分配收益决定每份可以分配多少钱。
权益登记日：指在这一天日终仍持有基金份额的投资者才有资格获得分红。（第1天）
除息日：指在这一天，披露的基金净值将减去本次每份分红金额，一般与权益登记日同一天，也有的基金选择第二天。（第1天）
红利发放日：指红利从基金资产账户划出的那一天。（第2天）
红利再投基准日：指红利再投金额转换成基金份额的那一天，一般是除息日。（第1天）
基金分红根据基金合同规定，符合分红条件时才进行分红，
一般约定每年最多分红几次，并非一年一次。
但是分红占可分配利润的比例必须符合合同约定，比如有的要求分红10%以上，有的是30%、50%、甚至90%。

　　3：中山长青集团公司是一个什么样的公司

　　1..继承从小厂时候发展来的团队似管理，人际关系成为主要的管理方式。从而造成老乡拉老乡亲戚带亲戚一个部门就是一个熟人圈，尾大不掉。

2.责任制度、各扫自家雪的习惯、一个焊接打磨车间就是老乡圈以罢工为武器独立“诸侯”从而造成各部门协作时候问题无法协调无法解决。研发部门要求不了工艺部门改善工艺，品质部门无法对研发提出问题。

3.和谐相处，各个后部门各自独立，互不干涉，人人自危生怕被老大“和谐”了，官本位思维下的唯首是瞻。

4.小问题无备案，品管看产品挂数量不挂质量。现在制造数据部门见私自解决，口头通报。天天造假数据，造数据的非常的忙。

5.品质管理不正规，无品质管理圈，更不要谈什么西格玛管理了，如果在处理好1然后引入优秀的品质管理很这个厂基本就活了。（现在废品率奇高）

6.责任不记录到位，不与工资挂钩，由于1的存在也很难现实同时造成考核松懈。

7.工资浮动变化，员工工作的不心安。

8.不重视人才，由于1的存在人才考察问题大大，人才流失严重。

9.部门雍正，吃闲饭的不少。
请群众擦亮您的眼睛，这就是一个名副其实的“好”公司！