脱离“真快乐”成立独立事业群

　　“事业群”是互联网企业常用的说法。”灵兽传媒创始人陈岳峰告诉记者，成为事业群意味着，娱乐化这项业务在国美内部通过业务与人事变动的形式再次被强调，其整个业务范围和在集团内部的比重、权责都在扩大。

　　有行业人士向记者指出，此次娱乐化被独立为事业部，一方面是把真快乐的定位与任务进一步明确了，比如更加专注于把零售与互联网“融合”；另一方面，其战略意义再次加强：娱乐化或许已不仅仅是真快乐的“娱乐化”，而成了国美零售的“娱乐化”。

　　事实上，娱乐化一直都是国美集团层面的战略之一。在2021年1月，国美的零售娱乐化战略的全面开启，标志之一就是国美App宣布改名“真快乐”。这个读起来颇为直白、符合年轻人语言习惯的app名字，已经将国美瞄准z世代的图谋摆在了明面上。

　　黄光裕曾在内部对国美高管表示，改名真快乐并不单纯，背后是集团战略迭代和更新。真快乐定位为娱乐化电商门户，重点打造“乐”和“购”两大核心板块，全力进军全品类电商市场，声称要为用户打造娱乐化、社交化的购物体验。

　　此后，娱乐化战略一直刻在国美人的脑子里，国美由此也展开了一系列更迭。比如在618、双11期间推出年轻人好物“买手”、视频导购、“抢-拼-zao”的一系列策略。但这些似乎没有达到国美的预期。有国美内部人士告诉记者，问题或许在于“让真快乐做的事情太多了”。

　　于是在2021年10月，真快乐的定位又发生了变化，黄光裕指出真快乐的定位不再是国美的“线上电器平台”，而是全方位的零售交易平台。真快乐执行副总裁丁薇曾透露，国美与真快乐要做的是“把零售与互联网融合到一”。

　　黄光裕在2021年10月的会议上曾强调，国美一直都在零售赛道上，而零售业的本质，就是“用户思维”。零售业经营商、经营服务，目的是希望制造一个场景，通过商品，通过优化价值链形成真正的消费者服务。

　　无论是从行业竞争还是从国美内部战略来看，娱乐化都是必走的一步棋。此次将娱乐化事业群独立成为事业群，国美内部显然对其寄予厚望。此前，黄光裕曾表示，国美不寻求单一项目的突破，而是要把六大项目“协调推进，成局成势”。这样的整体化战略打法对配合与行军速度要求极高。或许娱乐化会是国美行军速度的助推器。