中兴股权期权激励

　　华为的股权激励是怎样的

　　较早入职的应届毕业生，工作大概3年就可以分到股权。但是现在入职的应届毕业生要想获得股权的资质需要更长的时间，而且需要签署“奋斗者协议”。华为的股权是虚拟股权，员工离职后公司无条件拿回股权。

　　华为内部运行12年的虚拟股，一直被业内人士争议不断。有人认为华为的虚拟股权体系，形迹近于“”，更有甚者认为它是又一种骗局。

　　回顾华为公司员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。对于华为公司而言，这是一套行之有效的体系。

　　与华为公司同城的中兴通讯期权激励范围不过数千人，而华为公司持股员工多达6.55万人，接近一家大型上市公司的股东数。员工以银行贷款购股，融资成本低廉，七年时间，内部融资超过270亿元。对银行而言，华为公司能够长期维持良好的还贷信用，亦是优质客户。

　　华为2015年年报显示：华为投资控股有限公司（下称“公司”或“华为”）是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。

　　公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为79,563人（截至2015年12月31日），参与人均为公司员工，占公司总人数的45%（华为总人数约17.56万）。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

　　任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2015年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

　　一个企业的发展一定离不开人，而华为恰恰就是把国内很多优秀的人都聚集在一起。一个企业如果拥有了非常优秀的一群人才，而且是愿意持续不断地为这家企业贡献的人才，那么它一定是无往不胜的。华为进入手机领域短短三四年时间，但今年它在国内市场里面成功超越了苹果的市场份额，这一点足以显示出华为的优势。

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　　柏明顿的胡八一老师，和吴志明老师，在这方面经验丰足。
股权激励的本质是：
用明天的利润激励今天的员工 用社会的财富激励自己的员工。
胡八一博士教您运用股 权激励这一“创富机器”，为您的企业量身：
打造留驻人才的“金•守•考”，创造激励人才的“真•功•付”。
课程大纲：
第一节股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例：张老板为什么后悔给了员工股权
2.0股权激励的种类
◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
◆实股：如果员工要看财务报表怎么办
◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼
◆期权：为什么要等待三年才给我们呀
讨论：如果你是老板，你会选择哪种
如果你是高管，你又会选择哪种
第二节股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式：
★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业：企业特点、激励模式选择
◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：
★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人给多少人
★根据什么条件给
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗
★部份股东不同意减少股份怎么办
★如何确保原股东让出股份后收益不减
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份我没钱！
★我要股份干嘛还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份下次呢
★现有股东最大的忍、让限度是多少
★股权收益与年薪收入的比例是多少
★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.2如何分到个人
★个人最多能给到多少股份
★人家给多少我们不妨参考一下
★平均分给大家绝对会出问题！
★有的多有的少同样会出问题！
★到底根据哪些因素来分到个人呢
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价
★轻资产的企业如何计算公司股价
★无形资产、土地该不该一并计算
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱
★能不能让员工以业绩来换价格
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收，行不
★如果回购，到时岂不是要大量支出
★资产增值了，回购时要不要计算给员工
★历年未分配的利润，要不要计算给员工
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用
★入职的时候晋升的时候年初的时候
7.2授权日
★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
★案例说明：湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例：广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权匀速行权还是加速行权
★每次行权的比例又如何设计
案例：福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空！
★在禁售区如何激励员工
案例：山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东！
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈
案例：一不小心没设有效期怎么办
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励
◆员工要想获得股权的条件又是什么
◆什么条件下应该变更员工的股份
◆员工出现哪些条件会丧失股权
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办
案例：湖北某公司授予条件
案例：伊利集团、海药股份行权条件
案例：某连锁企业员工行权条件
案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中
◆财务报表到底该不该如实给新股东看
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划 ………

　　如何合理设计股权激励方案

　　基业长青 留驻核心人才 之——股权激励“9D”模型
第一节股权激励概述
1.0股权激励的误区
◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
◆留人是股权激励的手段而不是目的
◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例：张老板为什么后悔给了员工股权
2.0股权激励的种类
◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
◆实股：如果员工要看财务报表怎么办
◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼
◆期权：为什么要等待三年才给我们呀
讨论：如果你是老板，你会选择哪种
如果你是高管，你又会选择哪种
第二节股权激励形式与工具选择
1.0按激励对象选择的激励模型
不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
请思考以下人员的股权激励方式：
★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
★新科状元：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励
★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业：企业特点、激励模式选择
◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……
第三节股权激励“9D”操作模式
1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式，例如：
★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；
2.0定对象
★股权应该给哪些人给多少人
★根据什么条件给
案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职
3.0定模式
◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股
4.0定来源
4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗
★部份股东不同意减少股份怎么办
★如何确保原股东让出股份后收益不减
4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份我没钱！
★我要股份干嘛还不如多给我一点奖金
5.0定数量
5.1总共拿出多少股份
★这次到底拿出多少股份下次呢
★现有股东最大的忍、让限度是多少
★股权收益与年薪收入的比例是多少
★股东多了，大老板会不会失控或不好商量?
5.3如何分到个人
★个人最多能给到多少股份
★人家给多少我们不妨参考一下
★平均分给大家绝对会出问题！
★有的多有的少同样会出问题！
★到底根据哪些因素来分到个人呢
6.0定价格
以什么价格转让给员工才合适贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6.1如何计算公司现在的股价
★资产多的企业如何计算公司股价
★轻资产的企业如何计算公司股价
★无形资产、土地该不该一并计算
6.2以什么价格给到员工
★原价、溢价还是打折、不要钱
★能不能让员工以业绩来换价格
6.3以什么价格回收员工的股份
★什么价格给出的就什么价格回收，行不
★如果回购，到时岂不是要大量支出
★资产增值了，回购时要不要计算给员工
★历年未分配的利润，要不要计算给员工
7.0定时间
见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。
7.1授予日
★什么时间授予员工股权最有激励作用
★入职的时候晋升的时候年初的时候
7.2授权日
★你授予了，我不一定得到，授权才是开始
★案例说明：湖南XX公司授权日规定
7.3等待期
★等太久则会泄气！受益太快则没激励！
★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！
★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好
★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例：广州XX公司等待期规定
7.4行权期与行权日
★一次性行权匀速行权还是加速行权
★每次行权的比例又如何设计
案例：福建XX公司行权期规定
7.5禁售期
★不设禁售期可能导致人、财两空！
★在禁售区如何激励员工
案例：山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
★股权激励不等于成为永久的股东！
★股权激励与股权买卖的股东有什么区别
★有效期多久才能让员工既安心又不松懈
案例：一不小心没设有效期怎么办
8.0定条件
股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励
◆员工要想获得股权的条件又是什么
◆什么条件下应该变更员工的股份
◆员工出现哪些条件会丧失股权
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办
案例：湖北某公司授予条件
案例：伊利集团、海药股份行权条件
案例：某连锁企业员工行权条件
案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中
◆财务报表到底该不该如实给新股东看
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系
第四节著名企业股权激励案例
1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划
详细可以参阅

　　11种股权激励模式详解

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　　 11种股权激励模式详解
模式一：股票期权
股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人
为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标
(股价超过行权价)。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。将放弃行权。目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：
（一）实施激励计划的程序
1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序
1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；
（三）股票

　　中兴通讯股份有限公司从性质来看属于什么企业

　　根据《上市公司行业业分类指引》属于 G 信息技术

第4行所属行业栏中显示

　　沈阳中兴商业大厦的股权结构

　　·变动日期 2007-08-20
·公告日期 2007-08-17
·变动原因 股改限售股份上市
·总股本 27900.6万股
流通股
流通A股 13899.3016万股
高管股 0万股
限售A股 14001.2984万股
流通B股 0万股
限售B股 0万股
流通H股 0万股
境外流通股 0万股
三板股 0万股
非流通股
国家股 0万股
国有法人股 0万股
境内法人股 0万股
境内发起人股 0万股
募集法人股 0万股
一般法人股 0万股
战略投资者持股 0万股
基金持股 0万股
STA股 0万股
NET股 0万股
外资股 0万股
转配股 0万股
内部职工股 0万股
自然人股 0万股
优先股 0万股
十大股东
编号 股东名称 持股数量 持股比例(%) 股本性质
1 沈阳市商业国有资产经营有限责任公司 90457188↑ 32.42 限售流通A股
2 CITIC CAPITAL SHOPWELL INVESTMENT LIMITED 73377411 26.3 限售流通A股
3 中国新纪元有限公司 17079777↑ 6.12 限售流通A股
4 浙江银泰百货有限公司 11049758↑ 3.96↑ A股流通股
5 常熟市星辉物资贸易有限公司 7660414↑ 2.75↑ A股流通股
6 高华-汇丰-GOLDMAN,SACHS & CO 4012278↑ 1.44↑ A股流通股
7 UBS AG 3811419 1.37 A股流通股
8 国泰君安-中行-渣打银行()有限公司 2683811 0.96 A股流通股
9 CITIGROUP GLOBAL MARKETS LIMITED 2148916 0.77 A股流通股
10 周茜如 1577156