改革创新 激发活力——水务集团超额完成前三季度营收目标

　　自国企改革三年行动实施以来，新区水务集团聚焦主责主业，围绕现代企业制度建设，健兰州市场化经营机制、优化产业布局结构，不断推动集团改革取得新进展新成效。

　　水务集团召开国企改革三年行动推进会。

　　快速发展中的专精特新化工产业孵化基地。

　　截至2022年9月底，集团完成营业收入19.91亿元，完成目标任务的102.1%，较上年同期增长37.31%；完成净利润0.94亿元，完成目标任务的104.44%，较上年同期增长40.29%，主要经济指标取得跨越性发展，国企改革三年行动释放了新活力、激发了新动能、改出了新成效。

　　围绕改革抓党建、抓好党建促改革。水务集团探索创新“党建+”新模式，提出一个中心、两个提升、三个抓手、四个加强、五个结合的“12345”党建工作法，把“高质量党建引领高质量发展”作为贯穿集团改革的主线，切实把国企的制度优势转化为企业治理效能。坚持完善现代企业制度建设，修订完善授权放权体系管理规定、各治理主体议事规则及权责清单、母子权责清单，形成“1+3”基本治理制度文件，厘清了各治理主体关系，构建起了权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的公司治理结构。

　　充分发挥湖库水系连通效益，高效保障新区有序安全供水。截至2022年9月底，自来水供水量为3043万方，较去年增长2%；出厂水质合格率达100%，抢修及时率100%，供水保障率达98%以上。实施新的水资源管理调度模式。完成石门沟1号引水管线号水库连通管线碰接工作，解决以往单一水源、单一管道供水问题，实现石门沟水库群、刘家井水库、七号调蓄湖及水系的水源切换和联合调度。2021年全年完成供水8586万方，较上一年度增长61.45%。强化项目建设，仅用时38天即高质量完成邓家沟供水工程，解决了兰牧工商养殖项目的供水和乡村振兴产业园共计1.12万亩现代农业灌溉用水，打造了集团项目建设的“样板工程”。水务一体化取得实质性进展，实现了从原水到供水的统一调度、统一管理，水务一体化改革工作迈出实质性步伐。优化供水营商环境。实施缩减办理时限、减少办事环节、精简申请材料、减少办理次数等“4减”举措，全面深化报装用水改革；建立网络缴费、线大”维度体系，织密线上线站”式服务，提升业务办理效率，不断推进供水服务改革。今年5月，集团在2021年甘肃省营商环境测试评价中用水指标评价结果甘肃省最优。持续强化企业文化建设。现举办水务文化周2次，刊发《新区水韵》15期，组织读书会、水利文化及技术论坛、党建研讨会等12次，多举措引导员工向天空生长，向地下扎根。

　　研究制定《兰州新区水务管理投资集团有限公司水务集团中层管理人员竞聘选拔实施细则》，推行管理人员竞聘上岗制度，形成正确选人、用人导向。经过公平、公开、公正竞争，一批优秀人才得到充分展示，极大地激发了干部职工干事创业激情，为集团营造了良好的人才发展环境。

　　启动实施薪酬、绩效制度改革，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。不同岗位中层管理人员绩效工资差异达到24.89%、收入差距达1659.51元，专业技术人员绩效工资差异达到41.60%、收入差距达1335.52元，应届毕业生绩效工资差异达到46.13%、收入差距达917.93元，“多劳多得”的获得感让干部职工干劲十足。

　　改革只有进行时，没有完成时。水务集团将深入学习贯彻党的二十大精神，紧扣“黄河流域生态保护和高质量发展规划纲要”，围绕“三水”，“三网”，“三发力”，提振信心促改革，抢抓机遇谋发展，为建设宜居宜业宜游的现代化新区贡献“水务力量”。