万科郁亮：未来服务需要越来越精细缩表也能有发展机会

　　他表示，以前是用土地储备评估，有多少地算多少钱，金融红利阶段算pe，算能赚多少钱。所谓的创新，其实是让杠杆更高。

　　而去金融化的过程中，资产端、投资端和开工成本都在下降。

　　怎么落地，有没有标杆？郁亮提到10多年前的家电行业。2008年家电下乡，2012年，家电下乡逐步收缩。格力、美的、海尔，在缩表的时候也做到了发展机会，做数字化。

　　他指出，要让人感受到有温度的回家动线，未来服务需要越来越精细。科技服务和人的体验要结合起来才行，每个改进的地方都是业务发展的潜力。